Optimizamos sus redes de suministro internacionales con metodologías probadas que reducen costes, aumentan la resiliencia y posicionan a España como su hub logístico de referencia en Europa y el Mediterráneo.
Las empresas que operan en mercados internacionales se enfrentan a disrupciones sin precedentes. Nuestro enfoque convierte cada desafío en una ventaja competitiva.
La pandemia de COVID-19, los conflictos geopolíticos y los cierres portuarios han evidenciado la fragilidad de las cadenas de suministro hiperglobalizadas y sobreoptimizadas para el coste, dejando a muchas empresas sin capacidad de respuesta.
Los precios del flete marítimo y aéreo se han multiplicado en los últimos años, los combustibles han subido y las tarifas de almacenamiento no dejan de crecer, erosionando márgenes y haciendo inviables modelos logísticos antes rentables.
Las regulaciones aduaneras, fitosanitarias, REACH y de sostenibilidad cambian constantemente en la UE. Un error de cumplimiento puede detener un envío, generar multas cuantiosas y dañar relaciones comerciales consolidadas.
No creemos en soluciones genéricas. Cada cliente recibe un análisis en profundidad de su cadena de valor actual, identificando cuellos de botella, ineficiencias y oportunidades concretas de mejora antes de diseñar cualquier estrategia.
Nuestro equipo combina experiencia operativa en logística internacional con conocimiento del marco regulatorio europeo, lo que nos permite entregar recomendaciones que son a la vez estratégicas y directamente implementables.
Mapeo completo de la cadena de suministro actual, identificación de riesgos y oportunidades, benchmarking sectorial.
Desarrollo de la estrategia target, modelos de red optimizados, selección de socios logísticos y evaluación de escenarios.
Acompañamiento en la ejecución del plan, gestión del cambio y coordinación con proveedores, transitarios y operadores logísticos.
Monitorización de KPIs, revisiones periódicas y ajustes proactivos ante cambios del mercado o el entorno regulatorio.
Desde el análisis inicial hasta la implementación y el seguimiento continuo, cubrimos todos los aspectos de su operación logística y de aprovisionamiento.
Análisis exhaustivo del estado actual (as-is) de su red de suministro, identificación de cuellos de botella, redundancias e ineficiencias operativas para establecer la línea base de mejora.
Proceso estructurado de identificación, evaluación y cualificación de proveedores estratégicos, con due diligence completo y soporte en la negociación de contratos de suministro.
Diseño e implementación de modelos de inventario óptimos que equilibran la disponibilidad de producto con la eficiencia del capital inmovilizado, adaptados a la demanda real de su negocio.
Estrategia integral para relocalizar producción o aprovisionamiento hacia España, Portugal o Marruecos, reduciendo lead times, costes de transporte y riesgos geopolíticos.
Identificación, evaluación y mitigación de los principales riesgos que pueden interrumpir su cadena de suministro, con planes de contingencia documentados y testeados.
Integración de herramientas digitales que proporcionan visibilidad end-to-end de su cadena de suministro, desde el proveedor hasta el cliente final, en tiempo real.
La posición geográfica privilegiada de España, en la confluencia de Europa, África y las Américas, convierte al país en la plataforma logística ideal para empresas con vocación global. Con más de 35 acuerdos de libre comercio activos, una infraestructura de primera categoría y acceso al Estrecho de Gibraltar, Spain offers ventajas únicas que ningún otro hub europeo puede replicar.
Resultados concretos y medibles en proyectos de optimización de cadena de suministro para clientes internacionales que operan en España.
Un fabricante de componentes de automoción con sede en Stuttgart contaba con una cadena de suministro compleja que involucraba proveedores en Asia, Europa del Este y América Latina. Los plazos de entrega inaceptables y los costes de inventario disparados comprometían su competitividad. Iberia Trade Consulting diseñó e implementó una estrategia integral de nearshoring hacia España y Portugal, estableciendo un hub de distribución en Zaragoza y reconfigurando completamente la red de proveedores europeos.
"El equipo de Iberia Trade Consulting no solo identificó las ineficiencias que llevábamos años asumiendo como inevitables, sino que entregó un plan de implementación detallado y nos acompañó en cada fase del proceso. Los resultados superaron nuestras expectativas iniciales en todos los KPIs acordados." — Director de Operaciones, empresa de automoción alemana (nombre confidencial por acuerdo de NDA)
Un proceso estructurado y transparente que garantiza resultados concretos en plazos definidos, con hitos claros y entregables en cada etapa.
Entrevistas con stakeholders clave, recopilación de datos y análisis de la cadena de suministro actual. Entrega de informe de diagnóstico.
Desarrollo de la estrategia objetivo, evaluación de escenarios y selección del modelo óptimo de cadena de suministro.
Roadmap detallado con acciones, responsables, plazos y KPIs. Identificación de quick wins y hitos prioritarios.
Ejecución del plan con acompañamiento continuo, gestión de proveedores y resolución de incidencias operativas.
Revisiones mensuales de KPIs, ajustes proactivos ante cambios del entorno y benchmarking periódico.
Solicite un diagnóstico inicial gratuito de 60 minutos con uno de nuestros especialistas. Sin compromiso, con valor concreto desde el primer día.